Abschnitt 1.3 - 1.3 Erhöhung der Arbeitsschutzkompetenz der Führungskräfte
Untersuchungsschwerpunkte waren zum einen, ob die Führungskräfte die Beschäftigten regelmäßig unterweisen und zum anderen, ob sie die Umsetzung der Vorschriften kontrollieren. Zudem wurde gefragt, ob die Führungskräfte mit sicherheitsgerechtem Verhalten, also als gutes Beispiel vorangehen. Die Ergebnisse dazu sind der Grafik in Abb. 3 zu entnehmen.
Die Führungskräfte eines Betriebs stellen die Weichen für die funktionierende Organisation und Gestaltung des Arbeitsschutzes - durch ihre Anweisungen, ihre Kommunikation und ihr vorbildliches Verhalten. Alle unsere Vorgesetzten sind sich dieser Schlüsselfunktion bewusst und nehmen ihre Verantwortung wahr. Unser AMS ist dafür eine wichtige Hilfe und ein effektives Werkzeug. Frank Lehman |
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Frank Lehmann Geschäftsführer von Ensinger Mineral-Heilquellen GmbH, Vaihingen-Ensingen |
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Durch ein AMS werden Verantwortlichkeiten deutlicher festgelegt, was sich positiv auf das Bewusstsein und die Kompetenz für Sicherheit und Gesundheit im gesamten Unternehmen auswirkt. Die Führungskräfte werden hinsichtlich ihrer Fürsorgepflicht gegenüber den Beschäftigten besonders sensibilisiert. So ergreifen sie eher Maßnahmen im Falle von erkannten Mängeln und ermuntern die Beschäftigten, Verbesserungsvorschläge zum Arbeitsschutz zu machen.
Die Befragung der Beschäftigten kam zu den gleichen Ergebnissen. Es wurde angegeben, dass ihre Arbeit durch die Vorgesetzten mehr wertgeschätzt wird und dass sicheres Verhalten bei der Beurteilung ihrer Arbeitsleistung mit einfließt.
Abb. 3
Erhöhung der Arbeitsschutzkompetenz der Führungskräfte